BRIDGE CONSEIL

Qui sommes-nous


MISSION

BRIDGE CONSEIL accompagne ses clients

  • Dirigeants, Managers, Responsables projets ou programmes, Experts
  • et leurs équipes

dans la réussite des transformations de leurs organisations

  • + rapides
  • + en profondeur
  • + pérennes

 

 

Bridge Conseil Positive Transformations

AMBITION

BRIDGE CONSEIL co-construit avec ses clients les conditions de leur réussite

en renforçant les capacités des personnes et des groupes :

  • à dépasser les problématiques à résoudre
  • et à focaliser sur les résultats à atteindre.

Lors de cet accompagnement, les clients de BRIDGE CONSEIL :

  • déterminent par eux-mêmes, en équipes, les problématiques humaines essentielles à traiter et les moyens de les résoudre,
  • élaborent leurs propres modes de fonctionnement, adaptés aux enjeux du moment,
  • contribuent ainsi à une adhésion et une mobilisation partagées,
  • pour des impacts puissants et durables sur les transformations nécessaires.

CRÉATION DE VALEUR

BRIDGE CONSEIL crée des ponts :

  • entre les besoins / ambitions des hommes : sécurité, socialisation, appartenance, reconnaissance, développement, épanouissement, …
  • et les enjeux stratégiques de leurs organisations : nouveaux projets, nouveaux marchés, nouvelles perspectives, acquisitions, fusions, réorganisations, …
  • pour faciliter le déploiement sur le terrain des transformations visées.

grâce :

  • au développement du sens (partage des enjeux / de la vision par tous)
  • à l’ouverture des “mindset” (cadres de références, représentations, visions du monde, filtres personnels, …)
  • au management des relations entre personnes (équilibre contribution / reconnaissance, …)
  • à la gestion de l’énergie au travail (individuelle et collective).

 

BRIDGE CONSEIL : + de ponts,+ de liens, + de sens, + d’adhésion, + d’engagement entre les hommes et leurs organisations.

Et + d’engagement, c’est + de productivité (+17%) et + de rentabilité (+ 21%), selon l’enquête Gallup 2017, pour les entreprises qui ont le taux d’engagement des collaborateurs le plus élevé (70% vs 10% en moyenne en France).

BRIDGE CONSEIL

CHIFFRES CLéS

80
% des difficultés dans les entreprises sont d'origine humaine et non technique
100
milliards d'€, le coût du désengagement des salariés en France (Enquête Gallup 2017)
21
% de rentabilité supplémentaire pour les entreprises françaises qui ont le taux d’engagement le plus élevé (Enquête Gallup 2017)
300
accompagnements en dynamiques humaines réalisés en entreprises depuis plus de 20 ans
BRIDGE CONSEIL

Actualités

Sortir de la crise par la haut

Manager les #transformationsenentreprises avec “L’Approche Systémique Appliquée” – Levier n°7 : en temps de déconfinement sanitaire, s’appuyer sur notre expérience partagée d’une situation hors normes #dirigeants #déconfinement #gestiondesrisques #crise #leadershipmindset #intelligencecollective

Comment aborder les transformations des organisations dans un environnement de plus en plus complexe ?
“L’Approche Systémique Appliquée”, pour un accompagnement orienté résultats. 


Sortir de la crise par le haut : “l’approche systémique appliquée”​,
pour penser et agir sur les organisations, dans un contexte hors normes.

Alors que la pandémie de Covid-19 semble plus ou moins endiguée en France, dans sa vague initiale, le déconfinement qui s’ouvre, sous conditions, nous donne l’occasion de transformer cette contrainte en opportunité.

Et si cette crise sanitaire pouvait être porteuse de sens et d’innovations, en intégrant des perspectives différentes pour nos organisations, davantage adaptées à la complexité que nous vivons ?

« L’approche systémique appliquée » peut nous aider dans deux dimensions, « penser » et « agir », en tirant partie de ce qui a réellement de la valeur, ce que nous avons pu tous observer durant notre période de confinement : les interactions humaines.

  • « L’approche systémique appliquée » peut remettre en cause des schémas de pensée pré établis, bien ancrés dans des pratiques récurrentes : la crise actuelle démontre l’importance de raisonner autrement, personne n’avait vu venir ni anticipé les moyens de répondre à cette pandémie.
  • Pourvu de lunettes / représentations, visions du monde / cadres de référence ou modèles mentaux différents – cf. l’excellent ouvrage de Philippe Silberzahn https://philippesilberzahn.com/ouvrages/strategie-modele-mental, « l’approche systémique appliquée » peut nous permettre d’agir autrement, en tenant compte de l’expérience accumulée durant ces deux mois de confinement : l’utilisation des interactions humaines comme source inestimable d’accompagnement des transformations.

Voici 4 séries de pratiques souvent « contre intuitives », issues de la mise en œuvre de « l’approche systémique appliquée » sur le terrain, qui illustrent le propos (cf. les ouvrages de Dominique Bériot : « Manager par l’approche systémique », 2014, Editions Eyrolles et « Guide systémique du manager d’équipe : 40 situations managériales du quotidien», 2018, Editions Eyrolles).

A utiliser sans modération dans notre contexte de chamboulements hors norme, en face des probables réactions d’homéostasie qui vont s’exprimer, pour revenir à ce qui était connu avant, afin de retrouver des repères indispensables pour essayer de s’adapter au monde de demain.

 

GESTION SANITAIRE DU #DÉCONFINEMENT : ÊTES-VOUS PRÊTS ?

 Dirigeant(e) de PME, DRH, DAF, chargé(e) de l’organisation du travail, vous savez que la reprise du travail après le 11 mai est conditionnée au strict respect des mesures sanitaires permettant le fonctionnement des équipes en sécurité (responsabilité pénale de l’employeur).

Le mois qui vient est précieux pour anticiper votre reprise d’activité : TRANSFORMEZ LA CONTRAINTE EN OPPORTUNITÉ !

Appuyez-vous sur des professionnels spécialisés en gestiondesrisques, de la santéautravail et des transformationsenentreprises : ils sauront vous conseiller et former vos équipes à la mise en place d’actions préventives efficaces et pérennes, tout en vous orientant vers les dispositifs de financements les plus pertinents (jusqu’à 100% de la prestation).

Patrick SERVAT – Directeur Général FORMA LEAN – – 06.63.64.04.85

Pascal DUBOIS – Directeur de projets BRIDGE CONSEIL – – 06.70.71.34.12

Gestion sanitaire du déconfinement pour les entreprises

Manager les transformations avec « L’Approche Systémique Appliquée » – Levier n°6 : Penser et agir en mode disruptif

« L’Approche Systémique Appliquée », pour un accompagnement orienté résultats.

 



Comment aborder les transformations des organisations dans un environnement de plus en plus complexe ?


Levier n°6 : Penser et agir en mode disruptif

Accéder à la complexité invite à raisonner autrement, en changeant de niveau logique pour gérer les transformations, car, comme le suggérait Einstein « On ne peut pas résoudre un problème avec le même niveau de pensée que celui qui l’a engendré ».

Il s’agit donc de passer d’une vision analytique à une approche systémique des situations, en utilisant le changement de point de vue recommandé dans l’article précédent “Manager les transformations avec l’approche systémique appliquée : Levier n°5 : Changer de perspective ».

Cette approche a quelque chose de révolutionnaire dans notre culture cartésienne, car elle consiste, entre autres, à faire l’impasse sur la recherche des causes, à renoncer à l’interprétation des comportements et à éviter le recours à des modèles.

La complexité, par quel bout la prendre ?

La complexité est impossible à saisir et à maîtriser. Elle traduit l’état d’une organisation dans laquelle circulent de nombreux flux diversifiés et multidirectionnels : par exemple, une équipe projet, notamment si elle est dispersée et multiculturelle, met en jeu un tel nombre de variables qu’elle dépasse nos capacités d’analyse et a fortiori de prévision comportementale.

La complexité existe également dans le regard porté par chacun sur une même situation : que l’on soit dirigeant, ingénieur, technicien, commercial, ou autodidacte, nous utilisons des automatismes issus de notre culture, elle-même souvent influencée par une logique analytique. Or, celle-ci s’avère insuffisamment adaptée pour résoudre des problèmes d’organisation et de relations complexes.