BRIDGE CONSEIL

Qui sommes-nous


MISSION

BRIDGE CONSEIL accompagne ses clients

  • Dirigeants, Managers, Responsables projets ou programmes, Experts
  • et leurs équipes

dans la réussite des transformations de leurs organisations

  • + rapides
  • + en profondeur
  • + pérennes

 

 

Bridge Conseil Positive Transformations

AMBITION

BRIDGE CONSEIL co-construit avec ses clients les conditions de leur réussite

en renforçant les capacités des personnes et des groupes :

  • à dépasser les problématiques à résoudre
  • et à focaliser sur les résultats à atteindre.

Lors de cet accompagnement, les clients de BRIDGE CONSEIL :

  • déterminent par eux-mêmes, en équipes, les problématiques humaines essentielles à traiter et les moyens de les résoudre,
  • élaborent leurs propres modes de fonctionnement, adaptés aux enjeux du moment,
  • contribuent ainsi à une adhésion et une mobilisation partagées,
  • pour des impacts puissants et durables sur les transformations nécessaires.

CRÉATION DE VALEUR

BRIDGE CONSEIL crée des ponts :

  • entre les besoins / ambitions des hommes : sécurité, socialisation, appartenance, reconnaissance, développement, épanouissement, …
  • et les enjeux stratégiques de leurs organisations : nouveaux projets, nouveaux marchés, nouvelles perspectives, acquisitions, fusions, réorganisations, …
  • pour faciliter le déploiement sur le terrain des transformations visées.

grâce :

  • au développement du sens (partage des enjeux / de la vision par tous)
  • à l’ouverture des « mindset » (cadres de références, représentations, visions du monde, filtres personnels, …)
  • au management des relations entre personnes (équilibre contribution / reconnaissance, …)
  • à la gestion de l’énergie au travail (individuelle et collective).

 

BRIDGE CONSEIL : + de ponts,+ de liens, + de sens, + d’adhésion, + d’engagement entre les hommes et leurs organisations.

Et + d’engagement, c’est + de résultats (+ 21%),  pour les entreprises qui ont le taux d’engagement des collaborateurs le plus élevé (70% vs 10% en moyenne en France – cf. enquête Gallup 2017).

BRIDGE CONSEIL

CHIFFRES CLéS

80
% des difficultés dans les entreprises sont d'origine humaine et non technique
100
milliards d'€, le coût du désengagement des salariés en France (Enquête Gallup 2017)
21
% de rentabilité supplémentaire pour les entreprises françaises qui ont le taux d’engagement le plus élevé (Enquête Gallup 2017)
300
accompagnements en dynamiques humaines réalisés en entreprises depuis plus de 20 ans
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Actualités

Trouver notre IKIGAÏ : une bonne résolution pour l’année 2022 ? #2022 #ikigai #sens #raisondêtre #transformation #developpementpersonnel #coaching

 

2022 avec l’IKIGAI : un art de vivre

Trouver notre IKIGAÏ, c’est trouver un sens à notre vie, « ce pour quoi la vie mérite d’être vécue », en japonais : une bonne résolution pour l’année 2022 ?

L’IKIGAÏ, QU’EST-CE QUE C’EST ?

 

L’IKIGAÏ est à la jonction des 4 cercles qui nous caractérisent :

  • ce que nous aimons faire,
  • ce pourquoi nous sommes doués,
  • ce pourquoi nous sommes payés,
  • ce dont le monde a besoin.

 

 

 

  • La Passion est à l’intersection entre ce que nous aimons faire et ce pourquoi nous sommes doués ;
  • La Profession est à l’intersection entre ce pourquoi nous sommes doués et ce pourquoi nous sommes payés ;
  • La Vocation est à l’intersection entre ce pourquoi nous sommes payés et ce dont le monde a besoin ;
  • La Mission est à l’intersection entre ce que nous aimons faire et ce dont le monde a besoin.

Le point de rencontre entre ces 4 cercles – Passion, Profession, Vocation et Mission – est l’IKIGAÏ, le sens que l’on donne à notre vie.

 

L’IKIGAÏ, COMMENT NOUS EN APPROCHER ?

Quelques pistes, parmi d’autres, pour initier la démarche…

1/ Analysons chacun de ces 4 cercles, les uns après les autres 

  • Passion, Mission, Vocation, Profession : quand nous réfléchissons à ce qui nous caractérise dans ces intersections, qu’est-ce que cela renvoie comme image de nous ?
  • Parmi ces caractéristiques, lesquelles structurent notre vie au quotidien ?
  • Lesquelles aimerions-nous développer ?

2/ Reconnectons-nous à nos rêves d’enfants, pour nous donner de l’inspiration

  • Sans jugement, mais avec ouverture ;
  • Intérêt aux animaux, à la nature, aux grands espaces, …
  • Si des regrets s’expriment, ramenons alors un peu de ces rêves dans notre quotidien pour cultiver notre inspiration au quotidien.

3/ Mobilisons notre curiosité, pour nous reconnecter à ce pourquoi nous sommes doué(e)s 

  • Considérons l’ensemble de nos compétences, qu’elles soient techniques, domestiques, (cuisine, déco, …), artistiques, sportives, mais aussi nos qualités humaines, celles qui structurent notre rapport aux autres : attention, empathie, humour, courage, détermination, patience, sensibilité, etc, …
  • Parmi toutes ces qualités, en sélectionner au minimum 3, pour les remettre au centre de notre vie.

4/ De manière contre-intuitive, considérons ce qui nous rend jaloux chez les autres 

  • En réfléchissant à ce qui nous rend jaloux chez les autres, célèbres ou non, nous nous donnons les moyens de réfléchir à nos désirs les plus profonds ;
  • Comprendre les ressorts de nos jalousies, c’est admettre que d’autres ont réussi des choses que nous désirons profondément et qui nous échappent ;
  • Trouver ces désirs, c’est nous donner les moyens de nous en approcher, en changeant de perspectives.

In fine, trouver notre IKIGAÏ, ce n’est pas forcément avoir à changer le monde.

Cela pourrait être apporter au monde et à nous-mêmes, des choses simples. Par exemple, ce que nous savons faire et ce que nous aimons faire, comme transmettre le savoir, aider, soigner, créer, informer, divertir, etc… Des actions qui peuvent a priori paraitre banales au quotidien mais qui sont très structurantes dans notre vie, en réalité.

L’IKIGAÏ, c’est le Graal d’une vie : et si nous commencions en 2022 ?

  • En analysant, sans jugement et en bienveillance avec nous-mêmes, notre passion, notre vocation, notre profession, notre mission et leurs intersections ;
  • En incluant notre rapport aux autres dans cette démarche : l’être humain n’est pas fait pour vivre seul (concept du moaï en japonais). « Tout homme est utile à l’humanité par le seul fait qu’il existe » disait Jean Jacques Rousseau.
  • En considérant toutes nos expériences de vie comme des points de passage obligés pour atteindre ce but suprême : aussi bien les expériences réussies que les autres, moins brillantes, toutes les expériences de vie, agréables ou difficiles, épanouissantes ou frustrantes, nous rapprochent de notre IKIGAÏ.
  • En prenant le temps du cheminement, sans nous décourager : ne pas nous inquiéter de sentir qu’il n’est pas encore trouvé, cela peut être long, c’est le cheminement d’une vie !

Patience et longueur de temps…

Bonne année 2022 !

 

Voyage au pays de l’intelligence collective, Épisode 18 : L’art de stimuler les équipes

L’art de stimuler les équipes par les questions qui comptent (cf. épisode 17)

Pour les organisations qui ont besoin de créer un avenir durable, poser des questions qui comptent et engager divers groupes dans des échanges collaboratifs est un processus fondamental pour créer de la valeur, grâce à une réflexion disruptive permettant un apprentissage collectif.

Voir l’organisation comme un réseau dynamique d’échanges, encourageant les membres de tous les niveaux à rechercher des questions qui peuvent catalyser l’énergie et l’élan collectifs, constitue un levier essentiel de développement.

Une participation réfléchie à la découverte et à l’exploration de questions puissantes peut faire la différence : pour votre équipe, pour votre organisation et pour les grandes communautés dont vous faites partie.

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 « Une question vitale, une question créative, attire notre attention. Tout le pouvoir créatif de nos esprits est axé sur la question. Les connaissances émergent en réponse à ces questions impérieuses. Elles nous ouvrent à de nouveaux mondes ». Verna Allee, The Knowledge Evolution

Questionner :

  • Stimule la créativité ;
  • Motive la pensée nouvelle ;
  • Fait émerger des hypothèses sous-jacentes ;
  • Concentre l’intention, l’attention et l’énergie ;
  • Ouvre la porte au changement ;
  • Conduit vers l’avenir.

L’ÉVALUATION DES CAPACITÉS DE LEADERSHIP DE MON ORGANISATION : mon organisation est-elle organisée comme un système d’enquête ?

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1. Dans quelle mesure mon organisation favorise-t-elle un environnement dans lequel la découverte des questions qui comptent est encouragée autant que la recherche de solutions réalisables ?

2. Le processus d’évolution de la stratégie est-il considéré par les dirigeants de mon organisation comme un processus engageant de multiples voix et perspectives dans des réseaux d’échanges collaboratifs ?

3. Quels outils ou technologies de mon organisation sont utilisés pour semer des questions stratégiques et catalyser les échanges collaboratifs ?

4. Les programmes de développement du leadership dans mon organisation mettent-ils autant l’accent sur l’art et la manière de formuler des questions puissantes que sur les techniques de résolution des problèmes ?

5. Les processus de planification stratégique de mon organisation comprennent-ils des façons structurées de découvrir les questions qui comptent avec un réel effet de levier ?

6. Mon organisation utilise-t-elle des outils technologiques collaboratifs pour permettre aux personnes en première ligne de se poser mutuellement des questions liées à leur travail quotidien (c.-à-d. service à la clientèle, entretien de l’équipement) et de recevoir de l’aide de collègues ?

7. Mon organisation prévoit-elle des incitations pour faire travailler les membres au-delà des frontières fonctionnelles, afin de trouver des questions stimulantes qui créent une orientation commune et un mouvement vers l’avenir ?

COMMENT PRÉPARER DE MEILLEURES QUESTIONS ? Sources d’inspiration pour sortir des sentiers battus.

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Questionner sur :

  • Ce qui dérange le plus ;
  • Ce qui paraît le plus insignifiant ;
  • Ce qui procure le plus de satisfaction;
  • Ce qui donne le plus à dire à chacun ;
  • Ce qui taraude.

EXEMPLES DE QUESTIONS PUISSANTES pour stimuler de nouvelles connaissances et une pensée créative.

  1. Questions pour concentrer l’attention collective sur la situation de l’organisation
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  • Qu’est-ce qui est important dans notre situation et pourquoi devrions-nous nous en soucier ?
  • Qu’est-ce qui nous attire / gêne ?
  • Que savons-nous jusqu’à présent / avons-nous encore besoin d’apprendre ?
  • Quelles hypothèses devrions-nous tester ou contester ?
  • Quels sont les dilemmes /opportunités ?
  • Qu’est-ce que quelqu’un qui aurait un ensemble de croyances très différentes des nôtres dirait de nous ?
  • Quelle est notre intention ? Quel est le but le plus profond (le grand « pourquoi ») de notre organisation qui serait vraiment digne de notre plus grand effort ?
  • Quelle question majeure, si nous y répondions, pourrait faire la plus grande différence pour notre avenir ?

2. Questions pour connecter les idées et trouver un aperçu plus profond

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  •  Qu’est-ce qui prend forme en ce moment du point de vue des clients ? des partenaires clés ? des équipes ? Qu’entendons-nous derrière la variété des opinions exprimées ?
  • Qu’est-ce qui a un sens réel après ce que nous avons entendu ?
  • Qu’est-ce qui nous a surpris ? Qu’est-ce qui nous a mis au défi ?
  • Qu’y a-t-il au centre de la table ? Qu’est-ce qui est en jeu ?
  • Quelles nouvelles connexions faisons-nous ?
  • Qu’est-ce qui nous manque à ce stade ?
  • Qu’est-ce que nous ne voyons pas ? Sur quoi avons-nous besoin de plus de clarté ?
  • Quelle a été notre découverte, notre « insight » ou notre apprentissage majeur jusqu’à présent ?
  • S’il y avait une idée à explorer afin d’atteindre un niveau plus profond de compréhension / clarté, ce serait ?
  • Quel serait le prochain « saut de pensée / changement de paradigme » que nous devrions effectuer ?

3. Questions qui créent un mouvement vers l’avant

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  • Qu’est-ce qui a besoin de notre attention immédiate pour aller de l’avant ?
  • Que faudrait-il pour créer des évolutions sur la problématique du moment ?
  • Qu’est-ce qui pourrait arriver qui permettrait de nous sentir pleinement engagés et pleins d’énergie ?
  • Si notre succès était entièrement garanti, quelles mesures pourrions-nous choisir ?
  • Qu’est-ce qui est possible ici et qui s’en préoccupe ? (plutôt que « Qu’est-ce qui ne va pas ici et qui est responsable ? »)
  • Quelle contribution unique pouvons-nous faire ?
  • Quels défis pourraient venir à notre rencontre et comment pourrions-nous les relever ?
  • Quelle conversation, si elle commence aujourd’hui, pourrait évoluer de manière à créer de nouvelles possibilités pour l’avenir face à cette situation ?
  • Quelles graines pourrions-nous planter ensemble dès aujourd’hui, qui pourraient créer une réelle différence pour notre avenir ?
  • Comment pouvons-nous nous soutenir les uns les autres dans les prochaines étapes ?

Sources © 2003 by Eric E.Vogt, Juanita Brown, and David Isaacs

 

Et vous, quand allez-vous planifier vos prochaines séances de questions qui comptent ? Avec quels participants ? Comment allez-vous vous y prendre ?

Voyage au pays de l’intelligence collective – Épisode 17 : L’art des questions qui comptent.

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 « Tu veux que je m’engage, j’enrage. Tu m’imposes, je m’oppose. Tu m’impliques, je m’applique ».

Vous rappelez-vous de la dernière réunion (en présentiel ou en visio) à laquelle vous vous êtes dit : « C’était quand, au fait, cette réunion ? et qu’est-ce que nous y avons fait, déjà ? ». Pourquoi vous ne vous en souvenez pas ?

Peut-être parce que cette réunion ne comportait que des présentations ennuyeuses, des rapports sans fin ou de l’information descendante, qui n’arrivaient pas à capter votre intérêt ou votre curiosité.

Mais peut-être aussi parce que les animateurs de cette réunion n’avaient pas pensé à vous impliquer, simplement en vous posant directement des questions. Ou, s’ils l’avaient fait, que les questions posées n’étaient pas suffisamment pertinentes ou engageantes.

« L’utilité de la connaissance que nous acquérons et l’efficacité des actions que nous engageons dépendent de la qualité des questions que nous posons. »

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  • Les questions ouvrent la porte au dialogue et à la découverte ;
  • Elles sont une invitation à la créativité et la pensée disruptive ;
  • En générant des idées, elles peuvent déclencher des prises de conscience, conduire au mouvement et à l’action et ainsi, participer à de puissants mouvements de transformation.

C’est le principe du « Eureka, j’ai trouvé ! » : il n’y a que ceux / celles qui posent des questions qui trouvent les solutions pour y répondre et qui souhaitent alors s’impliquer pour rendre opérationnel, sur le terrain, ce qui n’existait que dans leur esprit.

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« Si j’avais une heure pour résoudre un problème et que ma vie dépendait de la solution, je passerais les 55 premières minutes à déterminer la bonne question à me poser, pour qu’une fois formulée, je puisse résoudre le problème en moins de cinq minutes » – ALBERT EINSTEIN

Une question puissante :

  • Est simple et claire
  • Mobilise directement l’attention
  • Suscite la curiosité
  • Provoque la pensée habituelle
  • Suscite la réflexion
  • Stimule l’échange
  • Fait émerger des hypothèses sous-jacentes
  • Invite à la créativité et à de nouvelles possibilités
  • Génère de l’énergie et du mouvement vers l’avant
  • Invite à davantage d’investigation
  • Touche un sens profond, le cœur des personnes
  • Reste présente
  • Oriente vers demain
  • Permet un apprentissage partagé
  • Relie à l’action
  • Évoque davantage de questions

Voici quelques champs à explorer pour développer l’art et l’architecture de questions puissantes.

1. Cette question est-elle pertinente pour la vie réelle et le travail réel des personnes qui l’exploreront ?

2. S’agit-il d’une véritable question, une question à laquelle nous ne connaissons vraiment pas la réponse ?

3. Quel « travail » devons-nous faire avec cette question ? C’est-à-dire, quel genre de conversation, de signification et de sentiments cette question va-t-elle évoquer chez ceux qui l’exploreront ?

4. Cette question est-elle susceptible d’inviter à une réflexion/sentiment nouveau ? Est-elle assez familière pour être reconnaissable et pertinente et assez différenciante pour appeler une nouvelle réponse ?

5. Quelles hypothèses ou croyances sont ancrées dans la façon dont cette question est construite ?

6. Cette question est-elle susceptible de générer de l’espoir, de l’imagination, de l’engagement, de l’action créative et de nouvelles possibilités ? ou est-elle susceptible de mettre davantage l’accent sur les problèmes et les obstacles passés ?

7. Cette question laisse-t-elle place à des questions nouvelles et différentes, au fur et à mesure que la question initiale est examinée ?

Sources : adapté de « Sally Ann Roth Public Conversations Project c. 1998 », un travail pionnier effectué par le « Public Conversations Project », un groupe qui contribue à créer un dialogue constructif sur les questions publiques polarisantes.

Et vous, vous vous rappelez quand vous vous êtes posé.e de réelles questions puissantes ? Sans forcément chercher la solution immédiatement ?