BUSINESS CASE – ANIMATION DE DÉBATS, TABLES RONDES, ÉCHANGES ENTRE PAIRS

 

CONTEXTE

Filiale d’un groupe industriel aéronautique (1500 p.)
Animation de la Convention Cadres annuelle (400 p., dont 200 managers).

 

OBJECTIFS DE L’ANIMATION

Présenter le référentiel des compétences managériales co-construit par 5 groupes de managers (40 p.), sur un scénario rassemblant sur scène 10 managers, le DRH, le DG, les 3 Directeurs de sites et la responsable communication.

Interagir avec la salle pour permettre aux 400 p. de s’approprier la démarche présentée, afin de poursuivre l’après-midi sur un approfondissement de ces pratiques managériales au quotidien.

 

MÉTHODOLOGIE EMPLOYÉE

Animation de la table ronde selon un script préparé avec les intervenants :

  • Accueil des intervenants et méthodologie utilisée pour construire le référentiel
  • Présentation des intervenants sur scène
  • Questions au DRH
  • Réponse et présentation des enjeux de la démarche pour l’entreprise
  • Débat avec les intervenants (Managers et Directeurs)
  • Et maintenant ? Passage à l’action pour la suite de la journée.

 

RÉSULTATS OBTENUS

Des niveaux de satisfaction des participants sur l’animation de la journée extrêmement positifs (> 85%).

Des pistes d’action concrètes co-construites par les groupes de travail l’après-midi sur les 8 thèmes proposés :

  • Le manager à l’écoute
  • Information : transmission et sens
  • L’ouverture sur l’environnement et la coopération
  • L’équipe en mouvement
  • La mesure des résultats et la reconnaissance
  • L’entretien annuel et l’évolution de carrière
  • La formation et le développement des compétences