Les trois premiers épisodes ont permis de réaliser l’importance de la dimension du vivant dans nos vies (Épisode 1), en quoi la dimension volumique actuellement poursuivie est responsable des impacts …
Face au dérèglement climatique, comment faciliter les transitions des entreprises vers des modèles respectueux de la planète ? Comment embarquer les équipes dirigeantes et les collaborateurs dans cette indispensable évolution, …
L’art de stimuler les équipes par les questions qui comptent (cf. épisode 17) Pour les organisations qui ont besoin de créer un avenir durable, poser des questions qui comptent et …
« Tu veux que je m’engage, j’enrage. Tu m’imposes, je m’oppose. Tu m’impliques, je m’applique ». Vous rappelez-vous de la dernière réunion (en présentiel ou en visio) à laquelle vous vous êtes …
L’approche « Appreciative Inquiry », présentée dans le précédent article (Episode 15 : l’Appreciative Inquiry, une approche participative à rebours de la culture française), c’est l’opportunité de transformer les organisations de l’intérieur par le …
D’origine américaine, l’Appreciative Inquiry (« Investigation Appréciative ») est une approche managériale qui vise à mobiliser, de façon participative, les forces vitales de l’organisation qui engageront les transformations nécessaires à son évolution. …
Beaucoup de processus participatifs sont conçus pour une unité de temps, de lieu et d’action relativement courte, limitant de fait les impacts produits : toute transformation organisationnelle commence par une transformation …
La facilitation graphique est à l’intelligence collective ce qu’est la lune au soleil : indissociable mais distincte, chacune dans son rôle, dans une belle complémentarité. Mais de quoi parle-t-on, au juste ? …
Facilitation, Coaching, Codesign : toutes ces pratiques d’accompagnement des collectifs de travail s’inspirent de grilles de lecture permettant de décoder ce qui se joue entre les parties prenantes dans les situations …
GOUVERNANCE ET DÉCISIONS PARTAGÉES Dans nos esprits conditionnés par des siècles de systèmes hiérarchiques et pyramidaux, la gouvernance est tenue par une seule personne ou au mieux, quelques individus. Mais …