« Tu veux que je m’engage, j’enrage. Tu m’imposes, je m’oppose. Tu m’impliques, je m’applique ». Vous rappelez-vous de la dernière réunion (en présentiel ou en visio) à laquelle vous vous êtes …
L’approche « Appreciative Inquiry », présentée dans le précédent article (Episode 15 : l’Appreciative Inquiry, une approche participative à rebours de la culture française), c’est l’opportunité de transformer les organisations de l’intérieur par le …
Facilitation, Coaching, Codesign : toutes ces pratiques d’accompagnement des collectifs de travail s’inspirent de grilles de lecture permettant de décoder ce qui se joue entre les parties prenantes dans les situations …
LA GESTION PAR CONSENTEMENT Le processus de décision le plus fréquemment utilisé en gouvernance partagée (cf. article précédent) est la gestion par consentement. Le consentement signifie qu’il n’existe aucune objection valable et motivée …
La dernière enquête Gallup (2017) sur les conditions de travail montre qu’en Europe, plus de la moitié des collaborateurs ont, à un moment donné de leur carrière, quitté leur travail …