ENTRE ORDRE ET CHAOS, TIRER PARTIE DE LA COMPLEXITÉ AVEC LE SENTIER CHAORDIQUE
« Dans l’univers, l’ordre existe dans le désordre et le désordre dans l’ordre. Sur terre, nous avons toujours pensé que le désordre était l’absence de l’état d’ordre. Mais le chaos est-il une irrégularité, ou est-ce juste un bref moment extrait du désordre ? La pensée linéaire exige que nous regardions cette question comme deux états distincts : le normal vs l’inhabituel. Et si nous regardions ce ballet du chaos et de l’ordre, du changement et de la stabilité, comme deux aspects complémentaires dans un processus de croissance, dont aucun n’est le fondement de l’autre ? ».
Margaret Wheatley – « Leadership and the new Science »
1- ORDRE & CONTRÔLE : des modes de fonctionnement adaptés aux contextes prévisibles.
Tout besoin de sécurité est rassuré par l’ordre et le contrôle. Perdre le contrôle fait peur à qui veut pouvoir prédire.
Ainsi, l’organisation mécaniste favorise les modes de fonctionnement tels que l’ordre et le contrôle, pour minimiser les risques (« gérer, c’est prévoir »).
Cela fonctionne très bien dans un contexte où les événements sont prévisibles et stables – produisant du statu quo et du « comme d’habitude ».
Par exemple lorsqu’il faut faire atterrir un avion en sécurité, opérer un patient, etc. Ici, la prédiction est de rigueur, les procédures et les standards sont clairement définis pour être suivis à la lettre.
C’est la pratique typique du management, dans le sens « gestion » du terme, où il est possible d’élaborer des « bonnes pratiques », qui peuvent être dupliquées ailleurs, dans un contexte similaire.
2- ENTRE ORDRE ET CHAOS, en situation instable et complexe, la voie du « sentier chaordique »
Le monde et l’époque VUCA (volatiles, incertains, complexes et ambigüs, cf. post précédent) ne sont plus prévisibles, ni stables : les solutions « comme d’habitude » ne répondent plus aux challenges auxquels il faut faire face, qui appellent à plus de flexibilité. Dans les organisations aujourd’hui, le contexte n’est jamais ni tout à fait noir, ni tout à fait blanc. Il est à la fois noir et blanc, il couvre toutes les nuances de gris (cf. la pandémie de Covid 19).
Naviguer dans la complexité aujourd’hui, c’est accueillir les contraires et les paradoxes à l’œuvre en même temps, c’est tirer parti du «et» plutôt que d’opposer les «ou».
C’est donc sur « le sentier chaordique », concept inventé par Dee Hock, le fondateur de l’association de service de paiement bancaire VISA, que des solutions nouvelles et innovantes émergeront dans un contexte donné, issues d’un mode de fonctionnement qui oscille entre ordre et chaos.
Le sentier chaordique est en réalité l’histoire du monde, la forme qui émerge de systèmes non linéaires, complexes, divers.
C’est à « la frontière du chaos et de l’ordre » que la vie innove, là où les choses ne sont pas reliées entre elles de manière rigide, mais où la flexibilité fait place à de nouveaux liens et de nouvelles solutions.
D’autres niveaux d’ordre deviennent possibles à partir du chaos. Dans les organisations comme dans la nature, le chemin entre le Chaos et l’Ordre mène au nouveau, à l’expérimentation, à l’apprentissage collectif et à l’innovation en temps réel.
3- ATTENTION AUX EXTRÊMES…
L’art de l’émergence est de rester dans l’équilibre précaire entre le chaos et l’ordre. S’égarer trop loin d’un côté ou de l’autre est contre-productif.
- Du côté extrême du chaos se trouve le chamos, le chaos destructif, où tout se désintègre et meurt.
- Du côté extrême de l’ordre est le contrôle, l’ordre étouffant, là où il n’y a pas de mouvement, ce qui, avec le temps, entraine la mort.
Si nous nous approchons d’un extrême ou de l’autre, l’apathie ou la rébellion en résulte, tout le contraire de la confiance chaordique.
Fonctionner sur le chemin chaordique, c’est trouver l’équilibre là où la vie s’épanouit.
4- LA PRATIQUE DU SENTIER CHAORDIQUE DANS LES ORGANISATIONS
Plutôt que vouloir contrôler tous les détails dans les organisations, l’expérience montre qu’il est plus pertinent d’accéder à l’intelligence et à la sagesse collective de tous ses constituants, à l’aide d’un processus non linéaire, permettant d’obtenir une nouvelle vision et davantage de clarté dans la situation.
Pour mener une organisation sur le sentier chaordique, la « confiance chaordique » est nécessaire : le courage de rester dans ce mouvement entre ordre et chaos suffisamment longtemps pour susciter une émergence de l’intelligence collective pour une action réfléchie collectivement.
Dans cette zone entre le chaos et ordre, individuellement et collectivement, il est fréquent de rencontrer de la confusion et du conflit en direction de davantage de clarté.
C’est dans cette zone de turbulence (groan zone – cf. schéma ci-dessus) que la tentation de se ruer vers la certitude et de saisir le contrôle est la plus forte.
Il faut alors faire confiance au processus collectif d’émergence et prendre ce chemin avec un esprit et un cœur ouverts (cf. Otto Scharmer, Théorie U).
Dans cette zone d’émergence, sont déposées les rencontres collectives avec quelque chose de plus, qu’aucun des participants n’aurait pu individuellement apporter.
C’est la richesse émergente du collectif, de la zone de dialogue génératif, du flow (cf. post précédent, « L’intelligence collective décryptée » https://www.linkedin.com/pulse/voyage-au-pays-de-lintelligence-collective-%C3%A9pisode).
C’est ici, entre le chaos et l’ordre, que se trouve la place du leadership.
C’est dans cette zone d’incertitude et de complexité, où les résultats ne peuvent être prédits, qu’il s’agit d’inviter les parties prenantes à partager leurs connaissances pour découvrir de nouvelles intentions, de nouvelles stratégies et décider ensemble des nouveaux chemins à prendre collectivement.
Source : Art Of Hosting community – https://www.artofhosting.org/fr/ressources/videos/
Et vous, comment vous réagissez face à l’incertitude ?