« L’Approche Systémique Appliquée », pour un accompagnement orienté résultats.
Afin de diffuser au plus grand nombre les avantages et les principes d’actions essentiels de « l’Approche Systémique Appliquée », nous publions une série d’articles sous la bannière : « Comment aborder les transformations des organisations dans un environnement de plus en plus complexe ? »
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Pour mieux vivre des situations difficiles, anticiper des actions indispensables, sortir d’injonctions paradoxales, compenser des décisions incohérentes, faire évoluer des comportements, les dirigeants et les managers nous font régulièrement des demandes d’accompagnement très diverses, souvent complexes et difficiles à dénouer pour eux seuls, car ils sont parties prenantes des situations qu’ils nous soumettent.
Comment aborder les transformations des organisations dans un environnement de plus en plus complexe ?
Levier n°2 : Manager les changements et piloter la transformation
Le changement reste une notion difficile à décrire, même si aujourd’hui tout le monde le vit et le ressent à son niveau.
Selon le Larousse en ligne, il s’agit de « l’action, du fait de changer, de modifier quelque chose, du passage d’un état à un autre » et « l’on parlera, selon la nature, la durée et l’intensité de ce passage, d’évolution, de révolution, de transformation, de métamorphose, de modification, de mutation ... ».
La transformation évoque quant à elle le « passage d’une forme à une autre ».
